在供应链照看中，供应商的绩效侦查是确保合作质地与效劳的要道身手。以下是一份涵盖103个常用观点的供应商绩效侦查清单，从质地照看、老本结果、交货才略、事业辅助、运营才略到发展后劲等中枢维度，全面评估供应商的概括实力。部分观点皆集了定性评估足交 porn，以更精确地估量供应商的发扬。
— 1 —质地照看（25项）
1. 居品及格率
狡计公式：及格居品数 / 抽检总额 × 100%
2. 批退率
狡计公式：因质地问题清偿批次数 / 总发货批次总额 × 100%
3. 初次通过率
狡计公式：及格居品数目 / 总产量 × 100%
4. 来料批次及格率
狡计公式：及格来料批次 / 来料总批次 × 100%
5. 来料抽检弱势率
狡计公式：抽检弱势总额 / 抽检样品总额 × 100%
6. 来料在线报废率
狡计公式：来料总报废数 / 来料总额 × 100%
7. 客户投诉率
狡计公式：投诉次数 / 委派总额 × 100%
8. 质地信息反馈实时性
定性评估：通过投诉反馈速率判断
9. 质地体系认证
定性评估：是否通过ISO等认证
10. 质地文献完满性
定性评估：是否提供磨练论述等文献
11. PPM（百万弱势率）
狡计公式：（不对格品数 / 总产量）× 1,000,000
12. 质地老本占比
狡计公式：质地关系老本 / 总采购老本 × 100%
13. 质地校正盘算完成率
狡计公式：本体完成技俩数 / 盘算技俩数 × 100%
14. 供应商质地事故次数
定性统计：首要质地问题发生频次
15. 质地培训掩饰率
狡计公式：接管培训职工数 / 总职工数 × 100%
16. 质地事故反馈时分
定性评估：问题处理所需时分
17. 质地追忆才略
定性评估：能否快速定位质地问题泉源
18. 质地风险预警机制
定性评估：是否竖立风险预警系统
19. 质地方向竣事率
狡计公式：本体质地观点 / 方向观点 × 100%
20. 质地审核通过率
狡计公式：通过审核次数 / 总审核次数 × 100%
21. 质地特地闭环率
狡计公式：闭环处理问题数 / 总问题数 × 100%
22. 质地体系熟识度
定性评估：按ISO次序分级（如1级-5级）
23. 质地老本指责率
狡计公式：（上期质地老本本期质地老本） / 上期质地老本 × 100%
24. 质地事故补偿率
狡计公式：质地事故补偿金额 / 总采购金额 × 100%
25. 质地竞争力评分
定性评估：对比行业标杆水平
— 2—
老本照看（15项）
26. 单元居品老本
狡计公式：（现时价钱 / 基准价钱）× 100%
27. 价钱踏实性
定性评估：价钱波动幅度
28. 价钱竞争力
定性评估：对比市集同类居品价钱
29. 老本指责率
狡计公式：（方向老本本体老本） / 方向老本 × 100%
30. 付款条件优惠度
定性评估：付款周期、扣头等条目
31. 老本透明度
定性评估：报价单是否阐述明细
32. 库存执有老本占比
狡计公式：库存执有老本 / 总供应链老本 × 100%
33. 运输老本占比
狡计公式：运输用度 / 总采购老本 × 100%
34. 采购老本简易率
狡计公式：（基准采购老本本体采购老本） / 基准采购老本 × 100%
35. 老本结果决策扩充率
狡计公式：本体扩充措施数 / 盘算措施数 × 100% 足交 porn
36. 老天职析论述实时性
定性评估：论述提交周期
37. 老本优化建议接收率
狡计公式：接收建议数 / 总建议数 × 100%
38. 老本预算准确率
狡计公式：（本体老本预算老本） / 预算老本 × 100%
39. 老本效益比
狡计公式：质地及格率 / 单元老本
40. 全生命周期老本
狡计公式：采购老本 + 使用老本 + 爱戴老本
41. 老本结构合感性
定性评估：告成老本与迤逦老本比例
42. 老本风险预警率
定性评估：老本超支风险识别才略
43. 老本分享机制
定性评估：是否与采购方分享降本结果
44. 老本竞争力排行
定性评估：对比行业供应商老本水平
45. 老本简易后劲
定性评估：通过优化可指责的老本空间
— 3—
交货照看（18项）
46. 准时交货率
狡计公式：按期交货订单数 / 总订单数 × 100%
47. 交货周期
狡计公式：本体交货时分订单商定时分
48. 订单变化接管率
狡计公式：接管订单变动量 / 原订单总量 × 100%
49. 订单践约率
狡计公式：十足践约订单数 / 总订单数 × 100%
50. 要紧订单反馈率
狡计公式：要紧订单按期委派数 / 要紧订单总额 × 100%
51. 交货准时率波动率
狡计公式：次序差（各月准时率） / 平均准时率 × 100%
52. 缺货率
狡计公式：缺货订单数 / 总订单数 × 100%
53. 交货活泼性
定性评估：应答订单变更的才略
54. 物发配送实时率
狡计公式：按期投递订单数 / 总订单数 × 100%
55. 运输温情率
狡计公式：温情订单数 / 总订单数 × 100%
56. 交货准确率
狡计公式：订单准确委派数 / 总订单数 × 100%
57. 供应链总老本
狡计公式：采购老本 + 出产老本 + 运输老本 + 库存老本
58. 供应柔性指数
定性评估：快速调动产能的才略
59. 交货可靠性评分
定性评估：历史交货发扬踏实性
60. 交货周期裁减率
狡计公式：（原周期现周期） / 原周期 × 100%
61. 要紧订单处理效劳
定性评估：从接单到委派的时分
62. 交货延长率
狡计公式：延长交货订单数 / 总订单数 × 100%
63. 订单变更反馈时分
定性评估：处理订单变更所需时分
64. 供应链中断风险
定性评估：一级/二级供应商踏实性
65. 交货数据透明度
定性评估：是否实时分享交货进程
— 4—
事业与辅助（12项）
66. 平均反馈时分
狡计公式：总反馈时分 / 反馈央求数
67. 问题处理率
狡计公式：按期处理投诉数 / 总投诉数 × 100%
68. 客户舒心度
定性评估：通搅扰卷访问获得
69. 售后事业掩饰率
狡计公式：提供售后事业的订单数 / 总订单数 × 100%
70. 售后反馈速率
定性评估：售后问题处理时效
71. 技能辅助才略
定性评估：处理技能问题的专科性
72. 合作气魄评分
定性评估：对采购方需求的爱好程度
73. 共同校正参与度
定性评估：参与采购方优化技俩的积极性
74. 培训辅助频率
定性评估：提供居品/过程培训的次数
75. 信息分享程度
定性评估：数据分享的实时性和完满性
76. 济急处理才略
定性评估：突发事件的应答决策和效劳
77. 事业立异孝顺
定性评估：提倡立异事业决策的次数
78. 事业团队专科性
定性评估：事业东谈主员的天禀和磨真金不怕火
— 5—
运营才略（15项）
79. 产能诈骗率
狡计公式：本体产量 / 联想产能 × 100%
80. 库存盘活率
成人性爱网狡计公式：销售老本 / 平均库存老本
81. 供应链踏实性
定性评估：供应商麇集的踱步程度和风险
82. 出产盘算竣事率
狡计公式：本体出产量 / 盘算出产量 × 100%
83. 迷惑概括效劳（OEE）
狡计公式：时分诈骗率 × 性能诈骗率 × 质地及格率
84. 动力浮滥效劳
狡计公式：单元居品能耗 / 行业基准值 × 100%
85. 职工培训参加
狡计公式：培训用度 / 总老本 × 100%
86. 出产柔性指数
定性评估：调动出产线的活泼性
87. 供应链反馈时分
狡计公式：订单处理时分 + 出产时分 + 运输时分
88. 供应链透明度
定性评估：出产进程和库存数据的分享程度
89. 风险照看熟识度
定性评估：风险识别和应答机制
90. 数字化照看掩饰率
狡计公式：使用ERP/MES系统的出产线数 / 总出产线数 × 100%
91. 环保合规性
定性评估：是否适应环保轨则
92. 供应链冗余度
定性评估：备用供应商和替代决策的数目
93. 技能升级参加
狡计公式：研发用度 / 总销售额 × 100%
94. 出产自动化率
狡计公式：自动化迷惑初始时分 / 总出产时分 × 100%
95. 供应链协同效劳
定性评估：与采购方的合营畅通度
— 6—
发展后劲（8项）
96. 市集增长率
狡计公式：（本期销售额上期销售额） / 上期销售额 × 100%
97. 技能立异才略
定性评估：新址品开发周期和结果
98. 研发参加占比
狡计公式：研发用度 / 总销售额 × 100%
99. 市集占有率
定性评估：在方向市集的份额
100. 政策匹配度
定性评估：与采购方恒久政策的一致性
101. 行业声誉定性评估：供应商在行业内的口碑和品牌形象
102. 东谈主才储备定性评估：要道岗亭的东谈主才储备情况
103. 可执续发展才略定性评估：供应商在环保、社会包袱等方面的执行
回来
这份供应商绩效侦查观点清单，涵盖了从质地、老本到发展后劲的全地方维度，旨在匡助企业精确评估供应商的概括实力。通过定量与定性相皆集的神色，采购方不仅梗概瞻念察供应商确现时发扬，更能瞻望其昔日的发展后劲，从而作念出更理智的合作决策。在供应链竞争日益浓烈的今天，科学合理的供应商照看，是企业奏效的要道所在。
文/姜珏
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